miércoles, 15 de junio de 2016

5 cifras que explican el complejo momento económico que está viviendo Perú

La población no recibió todos los beneficios de la bonanza minera.


El telón de fondo económico de la segunda ronda electoral este domingo en Perú es un escenario de paradojas y clarooscuros.

La economía está creciendo y sufre una profunda desaceleración, tiene un bajo desempleo y un alto nivel de pobreza y trabajo informal: todo se puede argumentar, cuantificar y justificar al mismo tiempo.

Una cosa está clara. El milagro económico de las materias primas 2002-2013 llegó a su fin y el impacto se ha hecho sentir.

Si en la cresta de la ola el crecimiento anual se situaba en el 6 o 7% anual, el año pasado la economía se expandió un 3,4%.

BBC Mundo examina cinco cifras vinculadas a temas que definen el panorama actual y las dificultades que deberá enfrentar el nuevo ejecutivo, sea Keiko Fujimori o Pedro Pablo Kuczynski.

1) Del 6,1 al 3,4%: la economía crece casi la mitad que antes.


La pregunta del Perú es la de muchos otros países latinoamericanos: ¿aprovechó el boom de las materias primas o vivió como si esa bonanza fuera a durar eternamente?

El precio del cobre, que representa la mitad de las exportaciones peruanas, se cuadruplicó entre 2000 y 2011.

Cifras clave de la economía

3,4% Crecimiento anual

2 Lugar en crecimiento del PIB en Sudamérica

6% Desempleo

US$253 Salario

0,35 Coeficiente de desigualdad (Gini)

AFP

Entre 2011 y 2014 comenzó el descenso: de US$141 a US$116.

Esta caída se terminó reflejando en los indicadores socio-económicos, desde el PIB hasta el consumo, salario y desempleo.

A pesar de ello, en el primer trimestre de este año, los datos oficiales hablan de un crecimiento del 4,4%.

Una vez más esta expansión se debe a la industria extractiva.

Un nuevo megayacimiento, "Las Bambas", junto a otro menor, elevó la producción del cobre en un 40%.

El retraso de la subida de los intereses de la Reserva Federal estadounidense (que ahora se espera para julio) también ayudó al permitir un incremento en precio de otro producto primario importante, el oro.

En lo sustancial Perú no ha salido de su dependencia de las materias primas ni de la falta de valor agregado de sus exportaciones.

Según Germán Alarco, economista de la Universidad del Pacífico y colaborador de Latindadd, la diversificación sigue siendo una promesa a futuro.

"Desde hace 20 años tanto economistas de izquierda como de derecha vienen hablando de la diversificación productiva que también fue parte de las propuestas de (el presidente Ollanta) Humala en 2011. Recién en el 2014 se empezó a trabajar en un programa de diversificación productiva. Hay planteos interesantes pero se enfocó mal al buscar espacios en las cadenas de valor global en lugar de mejorar las oportunidades concretas en las áreas que ya tenemos como los "clusters" de agroindustria, textiles o procesamiento de productos pesqueros", señaló Alarco a BBC Mundo.

2 – Segundo en crecimiento del PIB en Sudamérica


Desde una perspectiva regional, Perú está campeando mejor que muchos otros países esta era de vacas flacas.

Según las proyecciones de crecimiento de la CEPAL para este año el Perú está detrás de Bolivia en Sudamérica y, a nivel de América Latina, en séptimo lugar.

Muy por debajo suyo están los gigantes de la economía regional: Brasil, México y Argentina.


Perú obtuvo uno de los más altos crecimientos del PIB en América Latina.

En la década dorada (2002-2012) Perú no consiguió la diversificación económica, pero sí aumentó considerablemente el consumo, que en 2002-2008 fue del 9% anual.

Esta expansión permitió la reducción de la pobreza y el crecimiento de una clase media con mayor acceso a bienes durables (coches, electrónicos, etc), crédito bancario y propiedad.

Según le comentó a "El Comercio" de Lima Hugo Perea Flores, gerente de estudios económicos del banco BBVA Continental, habrá que ver si estas nuevas palancas de crecimiento vía consumo son sostenibles.

"La capacidad adquisitiva de la población en un período de 10 años aumentó entre 70% y 80%. Una de las consecuencias positivas del crecimiento acelerado, fue el engrosamiento de la clase media, que se refleja en el desarrollo de muchos centros comerciales en zonas de Lima. Diría que hay que seguir creciendo a buen ritmo, para que esa clase media nueva se consolide. Si declinase el crecimiento y viniera algún shock externo o crisis, muchas de estas personas y familias podrían retornar hacia niveles de ingresos más bajos", señaló Perea Flores.

3 – 6% de desempleo, pero 73,2% de informalidad laboral.


Según la CEPAL, la pobreza dimimuyó 32 puntos entre 2001 (era un 54,7%) y 2014 (un 22,7%).

Esta reducción sería imposible en un contexto de alto desempleo.


Hay un alto índice de informalidad laboral en Perú.

Pero hay dos problemas con esta evaluación. En primer lugar la desocupación está en aumento.

A fines del año pasado estaba en torno al 5,7%: hoy superó el 6%.

En abril el Instituto Nacional de Estadísticas e Informática anunció que en Lima había subido al 7,2%, el más alto desde mediados de 2012.

A esto hay que sumar un alto nivel de informalidad laboral con los fenómenos generalmente asociados de subempleo.

Germán Alarco añade que la información estadística social en Perú adolece de serias deficiencias.

"La pobreza se calcula a nivel monetario. Es decir, se estipula que con unos US$90 mensuales uno ya no es pobre. Esto es una ficción en una economía dolarizada en la que dominan los precios internacionales de los productos ya que se reciben ingresos propios de economías subdesarrolladas pero se pagan precios no tan alejados de los internacionales", señaló a BBC Mundo.


4 – US$ 253 de salario mínimo.


El gobierno decretó un salario mínimo de US$253 mensuales vigente desde el 1 de mayo de este año.


Perú ha tenido numerosas protestas en los últimos años (foto de archivo)

No había aumento del salario mínimo desde 2012, pero el shock externo, la reducción del consumo y, muy probablemente, el período electoral, promovieron este incremento que, según el gobierno, equivale a un salto del 42%.

Dado el nivel de informalidad laboral, ese aumento afecta a una minoría.

"La estructura productiva del Perú tiene un desempleo bajo pero con subempleo formado por gente que gana menos del ingreso mínimo o que trabaja menos de 20 horas semanales. Los cambios en el ingreso mínimo no alcanzan a una gran masa de trabajadores independientes, pero son una variable importante para los ingresos y la demanda en general", indicó Alarco.

5 – El incierto coeficiente de desigualdad.


La desigualdad sigue siendo uno de los problemas más resistentes del Perú.


La desigualdad persiste en Perú

El coeficiente Gini oficial es de 0,35 puntos, es decir, de menor desigualdad que países como Costa Rica, Chile o Colombia.

Este índice se basa en la Encuesta Nacional de los Hogares.

"Cuando uno revisa la microdata de estas encuestas se encuentra con absurdos. Según la encuesta la familia más rica del país recibe solo US$393,081 anuales y los de 30 mayores ingresos como promedio solo US$ 159.631. Estos resultados son insólitos ya que corresponden al ingreso de un gerente medio de una mediana empresa en el Perú. ¿Dónde están los propietarios del capital?, ¿dónde están las familias de altos ingresos que todos conocemos?", señala Alarco.

Según el especialista, a esta deficiencia en la medición se añaden otros problemas.

"La información de encuestas solo captura la mitad del total de los ingresos nacionales. A lo que se suma toda la riqueza invisible de los paraísos fiscales que ensancharía mucho más aún la brecha de la desigualdad. Desafortunadamente toda la información oficial sobre el tema es inútil", indicó Alarco.

Por qué en Colombia la evasión fiscal no es delito


La filtración de los Panamá Papers develó que unos US$100 mil millones de origen colombiano están en paraísos fiscales.


Los Panamá Papers sacaron a relucir unos US$100.000 millones de origen colombiano en paraísos fiscales.

Pero no se precisaba una megainvestigación internacional para toparse con la evasión fiscal en Colombia.

Los especialistas estiman que simplemente la evasión al impuesto al valor agregado (el IVA) se lleva una octava parte de la recaudación total impositiva.

En números: 12 mil millones de pesos anuales (unos US$4 mil millones), sobre una recaudación total de más de 100.000 millones de pesos.

Solo un fragmento de esta evasión, la del impuesto al patrimonio, equivale en servicios públicos al presupuesto anual de salud y educación.

Con un problema de esta magnitud asombra que la evasión fiscal no sea delito en Colombia.

El presidente del Instituto Colombiano de Derecho Tributario Benjamín Cubides explió a BBC Mundo la peculiar situación legal de la evasión fiscal.


La investigación por los Panamá Papers puso en descubierto muchas operaciones que se creían ilegales pero no lo son.

"Es una infracción administrativa, similar a cruzar un semáforo en rojo, pero sin consecuencias penales. Hay casos peculiares como la retención del IVA que debería pagarse al fisco que están castigados, pero no ya como evasión sino como algo equivalente al peculado, una especie de robo. A pesar del debate que ha habido sobre el tema hay una resistencia política y cultural a tratar la evasión fiscal como delito", puntualizó Cubides.

Nada nuevo bajo el sol


Una frase frecuente en la sociedad colombiana encapsula esta resistencia: "¿Para qué pagar si se roban todo?".

Con este argumento, se ha consolidado una cultura que hace invisible el problema y la secuela de escándalos locales o internacionales.

La recaudación tributaria es de las más bajas en América Latina (15,3% del PIB), el creciente déficit fiscal es de unos US$10 mil millones (3,6% del PIB) y hay una baja inversión social, pero raramente se menciona a la evasión como una de las causas de estos problemas.

En diálogo con BBC Mundo, Juan Ricardo Ortega, ex director de la Dirección de Impuestos y Aduana Nacionales (DIAN), señaló que la evasión se concentra en tres sectores: el IVA, las rentas y las exportaciones.


Las islas Caimán son un gran cliente para Colombia

"La evasión al IVA es aproximadamente de un 43% dada la enorme informalidad de la economía. En el caso de las rentas de personas, los más ricos, gente con fincas, propiedades, islas, yates, están pagando unos US$1.100 al año. Para que tenga una idea, mi contribución y la de mi esposa, familia de clase media afortunada, pero no rica, es de US$33.000. A esto hay que sumarle la evasión del sector exportador con los precios de transferencia", indicó a BBC Mundo.


Reformas tributarias



Colombia combate la evasión fiscal, pero no la considera delito.

En sus seis años de gobierno Juan Manuel Santos lleva dos reformas tributarias.

La ley 1607 de 2012 tenía entre sus objetivos reducir la evasión fiscal y confeccionar un listado de paraísos fiscales.

Como prolongando la leyenda de Colombia cuna del realismo mágico, la reforma se proponía combatir la evasión fiscal, pero no la tipificaba como delito.

El listado de paraísos fiscales tardó un año en confeccionarse y, según Mario Alejandro Valencia, vocero de la Red por la Justicia Tributaria en Colombia, está lleno de agujeros.

"Establece medidas insuficientes y prevé mecanismos de control que no podrían operar porque Colombia no tiene acuerdos de intercambio de información con cuatro de los paraísos más importantes para nuestro caso -Panamá, Curazao, Luxemburgo y Bermuda. Ante esto la solución fue excluirlos de la lista o incluirlos a título transitorio. Es decir, los más importantes, no están", señaló a BBC Mundo.


El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, introdujo dos reformas tributarias en el país.

La primera reforma tributaria del gobierno de Santos tuvo el destino de las numerosas reformas que se hicieron en las últimas décadas (los memoriosos recuerdan unas 20): llevó a una segunda reforma.

Hoy se está hablando de una tercera para el segundo semestre del año.


¿Qué pasó con los Panama Papers?


Los Panama Papers, que fueron tapa en muchos países durante días y semanas, pasaron sin pena ni gloria por Colombia.

La existencia de firmas constituidas en jurisdicciones "offshore" por las personas mencionadas en esos documentos filtrados de la empresa de abogados panameña Mossack Fonseca no es, en sí, prueba de conducta ilegal alguna. Pero se sospecha que muchas de estas operaciones tenían como objetivo pagar menos impuestos.

A pesar de que hay más de 850 colombianos relacionados en los papeles con la firma Mossack Fonseca, los principales medios apenas cubrieron la información que circuló con mucha más intensidad por medios alternativos y redes sociales.


Desde la firma de abogados Mossack y Fonseca se filtraron los documentos de Panamá Papers.

Cesar Moreno, que participó en la investigación de los Panama Papers como asociado del Consejo de Redacción, una de las dos organizaciones en el país que tuvo acceso a los documentos, le indicó a BBC Mundo que la cobertura fue decepcionante.

"En el mejor de los casos el eje estuvo puesto en los nombres, los ricos y famosos. Pero los grandes medios apenas lo cubrieron. Es decir, lo trataron como si no fuera un tema importante. En parte se debe a esa cultura nuestra respecto a los impuestos. Los empresarios creen que porque invierten y crean empleo ya hicieron lo suyo, así que no tienen que pagar impuestos", indicó a BBC Mundo.

Por su parte, Juan Ricardo Ortega no duda a la hora de atribuir esta escasa cobertura a los grandes poderes económicos y sus aliados mediáticos.


La filtración de los Panamá Papers develó que unos US$100 mil millones de origen colombiano están en paraísos fiscales.

"Hay personas muy poderosas e influyentes detrás de este silencio. Personas que no quieren oír hablar del tema y que tienen una fuerte influencia en el manejo de los medios", indicó a BBC mundo.

Colombia, Panamá y el futuro


En América Latina Panamá es el único país aparte de Colombia en el que la evasión fiscal no es un delito.

Ni siquiera la presión de los Panama Papers ha cambiado esta situación.

Así lo indicó al diario español "El Mundo", Milton Henriquez, Ministro de la Presidencia de Panamá.

"No entiendo por qué Panamá tiene que convertir en delito todo aquello que los demás países quieren o no hacer delito. O dejar de considerar delito lo que ustedes no consideran delito. Holanda no considera delito el consumo de drogas. ¿Me está recomendando también que eliminemos el delito del consumo de drogas?", señaló.

No hay que ver, sin embargo, en la tipificación penal de la evasión una panacea que mejorará la recaudación fiscal y permitirá una mayor inversión social.

Según Ortega es un primer paso.


Panamá y Colombia son los dos únicos países de América Latina que la evasión fiscal no es considerada delito.

"La ley no cambia una cultura. Puede pasar como en Guatemala que se modificó la ley y continúa la evasión, pero hay un proceso en marcha con mayor independencia del poder judicial que permite una fiscalización mayor del tema en ese país. Es un avance", indicó a BBC Mundo.

El tema es indudablemente complejo. Desde la Red de Justicia Tributaria en Colombia señalan que se requiere un fortalecimiento del personal de fiscalización.

"En los países de la OCDE hay un funcionario por cada 3.000 personas de promedio. En América Latina uno cada 5 mil. En Colombia la relación es uno por cada 11 mil. Sin fiscalización podemos cambiar la ley, pero no la haremos cumplir. Es algo que requiere una voluntad política que, por el momento, no existe", señaló a BBC Mundo Mario Alejandro Valencia.

jueves, 9 de junio de 2016

Teatro Colón, el lugar que se convertirá en un centro cultural


El teatro Cristobal Colón se encuentra ubicado la calle 10 con carrera 5, en el centro de Bogotá. El Colón nació hace más de cien años y es el teatro de más tradición de Colombia. 

Por ser un teatro a la italiana, se caracteriza por su forma en herradura. Cuenta con una gran acústica y es un lugar íntimo, donde todo se escucha y donde no hay que amplificar.

Tras un proceso de remodelación y ampliación que inició desde el 2008, este espacio -una joya arquitectónica patrimonial del país-, se convertirá en un centro cultural. 


Su historia 

El Teatro Colón fue construido entre 1885 y 1895 por el arquitecto italiano Pietro Cantini, que justo en esos momentos estaba construyendo el Capitolio Nacional en la Plaza de Bolívar. Para su construcción fue necesario fundar una escuela de oficios que formó a 162 obreros en los procesos necesarios de construcción y decoración. Entre sus maestros estuvo el ornamentador suizo Luigi Ramelli, el escultor italiano Cesare Sighinolfi y a los pintores Filipo Mastellari y Giovanni Menarini.

Antes de la edificación del Colón, hubo en el mismo emplazamiento dos teatros de variedades. El primero fue el Coliseo Ramírez, construido a finales del siglo XVIII, y el segundo fue el Teatro Maldonado, una remodelación del antiguo Coliseo hecha a inicios del siglo XIX. En 1885, el presidente Rafael Núñez expropió el Teatro Maldonado para emprender la construcción de un nuevo teatro nacional de estilo italiano. Se lo llamó Teatro de Cristóbal Colón por ser el escenario de las celebraciones del IV Centenario del Descubrimiento de América, el 12 de octubre de 1892. 

Durante el siglo XVII se empezaron a construir en Italia teatros cerrados en forma de herradura. Ellos permitían que el público de los palcos se adentrara en el escenario al tiempo que se podía mostrar en sociedad. Las óperas se convirtieron en vitrinas sociales que permitieron alianzas familiares y políticas, de suma importancia para la aristocracia del momento. Este tipo de teatro se llamó a la italiana por su origen y por ser el escenario de las óperas italianas tan en boga en Europa y después en América.

Fachada Teatro Colón. Foto: Cortesía Teatro Colón 

Teatro a la Italiana

A finales del siglo XIX, cuando se construyó el Colón, un teatro de este estilo era necesario para cualquier ciudad en crecimiento. En la misma época se edificaron los teatros Solís en Montevideo, Santa Ana en Ciudad de México, Municipal en Santiago de Chile y Colón en Buenos Aires. Bogotá no se quedó atrás. 

Foto: Cortesía Teatro Colón/Andrés Gómez 

El Foyer

Una vez definida la forma del teatro de ópera italiano se hizo necesario un espacio en el que los visitantes pudieran reunirse antes y después de las presentaciones. Esta función la cumplió el foyer, conocido en español como vestíbulo. En ambos casos, el origen de la palabra es “hogar donde se conserva el fuego” en relación a las ceremonias griegas en honor a la diosa Vesta, diosa de la fidelidad.


El telón de boca

El telón de boca, que cubre el arco de proscenio y mide 11,35 por 8,75 metros, fue realizado por el pintor italiano Annibale Gatti. A diferencia de Cantini y los maestros de pintura y yesería, Gatti nunca vino a Colombia. El pintor realizó el telón en Italia bajo encargo directo del presidente Núñez y fue transportado desde Europa en 1891. El telón cuenta con treinta y seis personajes de diferentes óperas, tales como Hamlet, Rigoletto y Fausto, además de indígenas y conquistadores.


La lámpara de Ramelli

La lámpara del plafón principal fue diseñada por Luigi Ramelli e instalada para el día de la inauguración del Teatro. Cincuenta y seis años después, con motivo de la IX Conferencia Panamericana, que inicialmente se realizaría en el Colón, la lámpara de Ramelli fue reemplazada por una de cristal traída de Checoslovaquia. A finales del siglo XX, su peso y tamaño excesivos estaban causando daños en el plafón y reducían la visibilidad desde la galería. Por esta razón se decidió recuperar e instalar la lámpara Ramelli.


Un dato curioso: esta lámpara fue desde un inicio eléctrica. Para este fin, y puesto que no había redes de abastecimiento en la Bogotá de entonces, se ubicó en el sótano del teatro una planta a vapor que consumía hasta tres cargas de carbón por función. En 1894, por solicitud del presidente, esta planta dotó de luz eléctrica al Palacio Presidencial que se encontraba del otro lado de la calle 10.

Las musas del plafón

El plafón del teatro, elaborado por Filipo Mastellari y Giovanni Menarini, representa a seis de las nueve musas griegas. Las tres restantes, por falta de espacio, no fueron representadas. Terminando el plafón y bajando al arco de proscenio, se diseñó un Escudo Nacional coronando por un cóndor de alas batientes.


Finalmente el teatro fue inaugurado el 12 de octubre de 1892, día en que se celebraba el cuarto centenario del descubrimiento de América, razón por la cual recibió el nombre de Teatro Nacional Cristóbal Colón.

2008 

Remodelación y ampliación:

Una sala del siglo XIX con un escenario del siglo XXI

Etapa 1

2008 - 2011


El proyecto contempló las obras necesarias para el reforzamiento estructural del teatro, la actualización de sus redes eléctricas, hidráulicas, sanitarias y contraincencios. Además se planeó la recuperación de los acabados y la restauración de la colección de sus bienes muebles. Para esta fase el Ministerio de Cultura dispuso de 13.400 millones de pesos. Las obras se entregaron en 2014.

En el año 2008 se inició el proceso de remodelación del teatro para darle todas las características de un escenario del siglo XXI, pero sin que perdiera su esencia y aprovechando para recuperar varios elementos del proyecto inicial.

Foyer o vestíbulo. Foto: Cortesía Teatro Colón/Andrés Gómez 

Foto: Cortesía Teatro Colón/Andrés Gómez 

Etapa 2

2011 - 2014

Con una inversión cercana a los 27.000 millones de pesos, la segunda etapa incluyó la construcción de una nueva caja escénica; la adquisición y modernización tecnológica de equipos (audio y video, iluminación escénica, iluminación ambiental, vestimenta teatral y maquinaria escénica), y la restauración del telón de boca elaborado por el artista Anibal Gatti para el teatro en 1890. Con esta dotación se permitió al teatro cobrar vida al poder realizar cualquier tipo de evento, desde de música clásica hasta música amplificada.


Tramoya de 55 barras robotizadas. Foto: Cortesía Teatro Colón. 


Etapa 3

2013-2018

Proyecto de ampliación 

La tercera etapa comenzó en 2013 con el concurso internacional para el anteproyecto arquitectónico, bajo la coordinación de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, y con la adquisición de los predios donde para la ampliación final de teatro.

A esta convocatoria se presentaron 49 propuestas que fueron evaluadas en dos rondas por jurados nacionales e internacionales. Después de una ardua deliberación, el ganador fue la firma de arquitectos LM liderada por Nathalie Montoya y Diego López con el apoyo de la firma de ingenieros Aqua & Terra Constructores de Medellín. Esta etapa ha tenido una inversión cercana a los 10.000 millones de pesos.

Adicionalmente, se planea construir, en la Estación Arte Viva de la Sabana, el Taller de Escenografía del Teatro Colón con un presupuesto aproximado de 3.100 millones de pesos.



Un estimado de tres años se tomará la construcción del diseño del nuevo edificio para los servicios complementarios del teatro. Este contará con: plaza de eventos, tres salas (una sala alterna, una experimental y una sala de ensayos para la Orquesta Nacional Sinfónica de Colombia), parqueaderos, restaurante cafetería, tienda, centro de documentación, laboratorios, entre otros servicios. 

Sala para la Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia y sala alterna. Fotos: Cortesía Teatro Colón. 

“El Teatro Colón nació como un teatro de producción, un teatro de oficios, y eso es una de las cosas que queremos recuperar y rescatar ahora”, aseguró el director del teatro. Por ello, en esta etapa de ampliación también se van a construir laboratorios de luz, video, sonido, escenografía y vestuario. 

Adicionalmente, se hará un centro de documentación, una tienda, camerinos para 130 artistas, salas de ensayo para distintas formaciones y una plazoleta para eventos pequeños. Todo esto “va a ser un gran complemento a la sala principal y lo convertirá (al Teatro Colón) en el gran centro cultural del país, Centro Cultural Teatro Colón”, concluyó Álvarez. 

Foto: Cortesía Teatro Colón.


Fotos: Juan Amaya-CEET / Cortesías Teatro Colón

Fuente: Metrocuadrado.com y teatrocolon.gov.co

sábado, 4 de junio de 2016

Cómo se forma un líder militar




Por Miguel Alcañiz Comas / IEE

El liderazgo militar está cambiando continuamente. Al líder se le exige que, además de mandar sus tropas con eficacia, sepa mantener relaciones fluidas con otros mandos aliados y con todos los agentes civiles que intervienen en la resolución de los conflictos. Pero, ¿cómo se forja este espíritu?

En un mundo como el actual, global, acelerado y cambiante, ningún organismo o institución puede prescindir del liderazgo. Los nuevos líderes tienen que predecir y conducir los cambios, implicar a sus seguidores en la visión común diseñada y con su empeño y ejemplo, solventar la situación y hacer que la organización salga airosa y perdure.

Cómo se crea un líder militar

Lo primero que se debe saber es qué aptitudes y capacidades debe tener un líder y cómo las puede conseguir. Es difícil concebir el líder actual sin una sólida formación en una o varias disciplinas, que no disponga de buenas habilidades sociales: saber relacionarse, hablar bien en público, saber dinámica de grupos, tener inteligencia emocional, tener empatía, etc. y por supuesto amasar una buena cantidad de valores.

Algo del líder en parte nace y en parte se hace. El liderazgo por lo tanto no está reservado a unaélite que nace en una buena cuna, ni a una clase social que tiene mayor posibilidad de adquirir una buena formación, es una disciplina al que tienen acceso muchas personas. Por lo tanto podemos decir que el líder nace, se hace y emerge.

El líder del mañana no es un experto en casi todo, ante situaciones complicadas nI tendrá respuestas, pero sí preguntas y retos que plantear a sus seguidores. "Su trabajo consiste en crear una atmósfera de confianza, transparencia, participación y colaboración para encontrar soluciones más inteligentes, y sobre todo fabricadas e implementadas por su capital humano".


Importancia de la enseñanza de formación

Conscientes los ejércitos de la importancia del liderazgo, se preocupan y mucho, de que en las academias los futuros Cuadros de Mando reciban la adecuada formación en esta disciplina, pues si importantes son los conocimientos en las áreas de moral, técnica y táctica; no olvidan incluir como complemento de estas, los correspondientes Planes de Liderazgo con sus tres pilares básicos:

1. Competencia (conocimiento de la profesión).

2. Habilidades (trato personal, dinámica de grupos, comunicación, motivación, etc.).

3. Valores (disciplina, lealtad, espíritu de sacrificio, cooperación, valor, compañerismo, austeridad, etc.).

Finalizada la fase de formación en las academias, el joven oficial/suboficial empieza su vida profesional, y como jefe y líder tiene que tomar decisiones todos los días de su vida. En algunas ocasiones se errará, pero de los errores también se aprende, se debe identificar como un paso más en la formación.

Líder es el que influye y convence, el que da ejemplo con sus actos, el que escucha y ayuda a los demás, el que respeta y se hace de respetar, el que no se derrumba ante un contratiempo, el que se compromete con su profesión sin complejos. La toma de decisiones es el principio de la formación del líder.

Actividades de desarrollo del liderazgo

Los primeros años en los dos primeros empleos de la carrera militar son vitales para el futuro, tener la suerte de estar bajo las órdenes de un buen capitán complementa la formación exponencialmente. El planear, coordinar y dirigir acciones operativas, con el trato diario y directo con los subordinados es la mejor forma de enriquecerse personalmente, formando un poso que proporcionará la solvencia para otros empleos y tareas futuras. Hay que ser muy exigente en el día a día con la instrucción y el adiestramiento, una gota de sudor en el campo de maniobras evita muchas gotas de sangre en el campo de batalla.

Una de las funciones más importantes del líder es motivar e inspirar a los subordinados, integrarlos y hacerles partícipes de la causa común, que en definitiva no es otra que se sientan orgullosos de la Unidad a la que pertenecen y que comprendan que forman parte importante del equipo para cumplir la misión. Conseguir que todos se sientan contentos de la contribución que aporta su trabajo a mejorar la Institución y con ella a la sociedad a la que sirve.


Es importante diseñar siempre una relación positiva entre el mando y sus subordinados, para ello se deben contemplar y tratar como personas, preocuparse por sus problemas, escucharles y ayudarles, crear una atmósfera de confianza mutua.

Asimismo, tan importante como conseguir la motivación, es evitar la desmotivación. A la gente les desmotiva que no se le tenga en cuenta, que no se escuche sus opiniones, que no se les valore, que no se les brinde la posibilidad de promoción, que no se les reconozca la aportación al éxito de la misión.

Cuando el mando mueve a su gente a través de premios y castigos se resiente la motivación, cuando los mueve por el aprendizaje profesional es un buen jefe, cuando es capaz de que sus subordinados descubran el valor y el sentido de lo que están haciendo, es un líder. A la hora de aplicar los incentivos, hay que tener en cuenta que: "Para los empleados, los incentivos que más motivan provienen de sus jefes y no de la organización, y están sujetos al rendimiento, no a la asistencia al trabajo".

El líder debe preguntarse si a sus subordinados les gusta su trabajo, si les gustan los asuntos que en él se tratan, si les gusta el lugar en que desarrollan su actividad, la estructura de la unidad, el ambiente de trabajo. Todo en su conjunto forma parte de la motivación, porque si importante es preocuparse por la motivación, no lo es menos evitar la desmotivación.

Otra piedra angular del liderazgo es conocer muy bien a los subordinados, cuál es su estado de formación, que se les puede pedir, a donde no se les puede llevar. Una de las habilidades que debe manejar muy bien el líder es la inteligencia emocional, entendida como una de sus capacidades para conocer los sentimientos propios y reconocer los de sus seguidores, de tal forma que le sirva para tener empatía, reconocer emociones, motivarse y motivar y establecer vínculos de tal forma que conjuntamente se consigan los objetivos y se llegue al éxito.

La comunicación es fundamental

Dentro del proceso del liderazgo, siempre hablamos del triángulo: Líder-Situación-Seguidores, nos olvidamos de la comunicación. A mí me gusta añadir la comunicación al triángulo del liderazgo, como componente clave dentro de todo este fenómeno intangible. En España, nunca se le ha dado importancia a la comunicación, no se enseña en los colegios, no se sabe hablar en público, las instituciones y organismos en general no saben comunicar.

“La comunicación es la principal aliada de los líderes… La palabra, por tanto, se convierte en el centro de gravedad del sistema de liderazgo”. En los Ejércitos también tenemos pendiente esta asignatura, a pesar de los avances de las telecomunicaciones actuales, la comunicación verbal en el liderazgo es insustituible. El mensaje no acaba con lo que dice el emisor, sino en lo que entiende el receptor. Debemos seguir profundizando en mejorar este campo.


Necesidad de contar con un equipo

¿Se tendrá la oportunidad de elegir el propio equipo? En muchas ocasiones no, la Unidad contará con una serie de personas y con ellas son las que se tiene que trabajar y “fabricar” el equipo. Primero se deben conocer, valorar sus cualidades, escuchar sus aspiraciones, orientarlas, integrarlas, apoyarlas, guiarlas y dirigirlas al objetivo común marcado.

Una vez creado el equipo, se debe organizar el trabajo dentro del mismo, es decir: División de tareas (actividad), delegación de competencias (confianza) y responsabilidades (exigencias). Este proverbio chino resume muy bien lo anteriormente expuesto: “Si quieres llegar rápido, ve sólo; si quieres llegar lejos, ve acompañado”.

En un mundo complejo y cambiante en el que nos ha tocado vivir, las decisiones se tienen que tomar más rápido y en el menor tiempo, el equipo ayudará a tomar esas decisiones, y cada miembro del equipo tomará las suyas con arreglo a las directrices que se les haya dado. Se está produciendo una mutación del liderazgo al equipazgo. En un futuro inmediato, el líder liderará equipos líderes. La sinergia del liderazgo del grupo, será mayor que la suma del liderazgo individual de sus componentes.

Algunas claves de liderazgo

Muchos de los autores que escriben sobre liderazgo les gusta dedicar un capítulo sobre decálogos, principios, claves, reglas, frases, lecciones, rasgos, normas, leyes, etc. que debetener el buen líder y su liderazgo. No es fácil hacerlo porque no hay recetas mágicas para esta difícil disciplina. No pretendo tampoco adentrarme en esta materia, pero sí al menos, reflexionar sobre algunas cualidades que considero vitales:

- El líder tiene que ser una buena persona. Si escucha y ayuda a los demás y es justo y recto en su proceder, irradiará confianza a su alrededor.

- Mantener siempre firme en sus valores. Sus principios y convicciones son los que le marcaran el rumbo, obrando consecuentemente.

- Elegir bien sus objetivos. Tienen que ser pocos y muy claros y explicarlos muy bien a su equipo., siendo constante hasta conseguirlos.

- Gestionar bien el tiempo. Marcar bien las prioridades y dedicarse a las cosas realmente importantes. No perder ni hacer perder el tiempo.

- Ser constante y no rendirse nunca. Todo esfuerzo tiene su recompensa, de los errores también se aprende

Los mejores y peores países de América Latina para hacer negocios


Las flores son una de las exportaciones más importantes de Colombia, el país que más ha mejorado en el índice del Banco Mundial que mide el ambiente para los negocios.

En América Latina, los países donde es más fácil hacer negocio son los de la llamada Alianza del Pacífico, tal como la miden los índices internacionales especializados en la materia.

Eso queda evidenciado por una mirada al índice Doing Business (Haciendo Negocios) del Banco Mundial, que le otorga un puntaje a más de 180 países según el ambiente de negocios, medido por una serie de indicadores.

Según este índice, las cinco naciones latinoamericanas que sobresalen como las que más facilidad ofrecen son México, Chile, Perú, Colombia y Costa Rica.

Naciones todas que han apostado por la integración comercial a mercados internacionales incluyendo, cada vez más, con Asia. Y son amigables con la inversión internacional: Chile desde la década de 1970 y los otros cuatro, en distintos grados, desde la década de 1990.

Mientras que Venezuela, en medio de su profunda recesión, se sigue afianzando como el sitio más complejo del continente para adelantar una actividad empresarial.

Buen crédito

México es el país latinoamericano mejor colocado en este índice mundial. Ocupa el lugar 38, justo entre Bulgaria y Croacia.

Entre los aspectos positivos que caracterizan al país es la facilidad de los negociantes para obtener crédito.

Los mejores países para hacer negocios en la región

1 México

2 Chile

3 Perú

4 Colombia

5 Costa Rica

Fuente: Doing Business Index, Banco Mundial, 2015
AFP

"México está entre las cinco mejores economías del mundo en el parámetro de 'obtener crédito', gracias a un servicio de calificación crediticia que cubre a la población entera y recoge todas las principales áreas relevantes de información para evaluar el riesgo crediticio", indicó en un comunicado del Banco Mundial Rita Ramalho, gerente del proyecto Doing Business.

El organismo multilateral también ha dicho que Colombia es la nación latinoamericana que más ha mejorado su posición en el escalafón desde que empezó a compilarse hace 12 años.

Por ejemplo, indica el Banco Mundial, Colombia redujo de 70 a 11 el número de pagos requeridos para hacer una declaración de renta.

Y ha mejorado el acceso al crédito al ampliar el rango de bienes que pueden ser usados como garantías.

Mientras que el informe de la entidad aseguró que en el último año, Costa Rica fue la nación que más mejoría presentó en el mundo al implementar reformas para hacer el país más atractivo a los negocios.

Competitividad global


México y Chile encabezan el listado de mejores sitios en la región para hacer negocios según el Banco Mundial.

Un escalafón similar, el Índice Global de Competitividad, compilado por el Foro Económico Mundial, ubica a 4 de las 5 naciones mencionadas arriba como las más competitivas en el entorno económico latinoamericano.

Chile es el mejor ubicado, en el puesto 35, seguido por Panamá, Costa Rica, México y Colombia.

La economía chilena aparece calificada con un nivel de competitividad similar al de Kuwait.

No obstante, América Latina aparece rezagada frente a otras regiones en los esfuerzos que requiere para hacerse más atractiva a los negociantes, según asegura el Banco Mundial.

"América Latina y el Caribe es una de las regiones con los niveles más bajos de mejoría en los últimos 12 años", aseguró Ramalho.

En el fondo de la tabla

La clasificación del índice Doing Business ubica en el último lugar para América Latina a Venezuela, que aparece en el puesto 186, solo superando a Sudán del Sur, Libia y Eritrea.

Le sigue Haití, que es ubicada en un puesto similar al de Angola.

Y también están cerca al fondo de la tabla Bolivia y Nicaragua.

Los más complejos para los negocios

1 Venezuela

2 Haití

3 Bolivia

4 Nicaragua

5 Argentina

Fuente: Doing Business, Banco Mundial, 2015
AFP

Argentina aparece como la quinta nación peor ubicada de América Latina, en el puesto 121, ligeramente mejor que Angola.

Aunque es posible que esa posición cambie el año entrante a medida que se toman en cuenta las medidas adoptadas por el nuevo gobierno del presidente Mauricio Macri, quien asegura que busca crear un ambiente más apropiado para la inversión y la actividad empresarial privada en el país.

El Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial llega a conclusiones similares.

En el último lugar regional ubica a Haití, en la casilla 134 de la general, seguida de cerca por Venezuela en el puesto 132, casi al nivel de Mozambique.

Paraguay, Bolivia y Nicaragua completan el listado de los cinco países latinoamericanos con menores índices de competitividad, según el estudio mencionado.

viernes, 3 de junio de 2016

¿Hubo nexos entre la aviación colombiana y la Alemania de Hitler?





El profesor Luis Eduardo Bosemberg publicó hace poco una historia de la Sociedad Colombo Alemana de Transportes Aéreos –SCADTA–, fundada en 1919 por colombianos y alemanes, y que fue el antecedente de Avianca. ¿Cuál fue su relación con el régimen nazi?

Algunas películas estadounidenses nos han familiarizado con su historia nacional. Ejemplos de ello, Top Gun (1984), The Aviator (2004) y Red Tails(2012), tejieron ficción con realidad para acercar la historia de la marina de los Estados Unidos, del empresario e innovador de la aviación, Howard Hughes, y de los Aviadores de Tuskegee, los afroamericanos estadounidenses que pilotaron durante la segunda guerra mundial. En Colombia, en cambio, para aproximar la historia, continuamos supeditados a lo escrito, siendo los trabajos realizados por periodistas investigativos los que han tenido un mayor despliegue mediático, mientras las publicaciones de historiadores profesionales continúan restringidas a los ámbitos académicos.

En La Alemania nacionalsocialista, la Scadta y la aviación colombiana en la década de 1930, el profesor de la Universidad de los Andes, Luis Eduardo Bosemberg, nos presenta la Historia de la Sociedad Colombo Alemana de Transportes Aéreos –SCADTA–, fundada en 1919 por colombianos y alemanes, que fue dirigida por los últimos hasta 1940, cuando los embajadores estadounidenses incitaron a que se produjese el despido de los trabajadores alemanes, concebido como un proceso de desgermanización.

Durante el periodo abordado por Bosemberg, en Colombia se transitó de la llamada Hegemonía Conservadora (1886-1930) a la República Liberal (1930-1945), y en Alemania, de la República de Weimar (1918-1933) a la Alemania Nazi (1933-1945). Las fuentes consultadas por el autor incluyeron archivos diplomáticos alemanes, estadounidenses y colombianos, y un amplio acervo de libros y artículos publicados en las décadas posteriores a la segunda guerra mundial.

Para acercar el planteamiento del profesor, el debate que se produjo entre maximalistas y minimalistas resulta instructivo. Esto es, entre quienes han asegurado que el régimen nazi tuvo intenciones expansionistas en Suramérica y particularmente en Colombia, y quienes han rechazado que hubiesen existido tales pretensiones. El planteamiento de Bosemberg media entre tales posturas extremas, asegurando que su libro “no plantea la posición maximalista; su tesis se encuentra más cercana a los minimalistas. Al contrario de los maximalistas, quienes proponen grandes dimensiones y éxitos nazis, aquí se argumenta que sí hubo algunas ofensivas alemanas que tuvieron ciertos logros, unas más que otras, pero no de las dimensiones que ellos plantean –tampoco tan menores como los minimalistas arguyen”.

Para sostener su tesis, Bosemberg realiza un seguimiento cuidadoso de las relaciones diplomáticas establecidas entre los directores de la SCADTA, el régimen nacionalsocialista y los administradores colombianos; devela los apoyos brindados por personal militar alemán a militares colombianos durante la guerra con el Perú (1932-1933); y relata la intromisión de los embajadores estadounidenses en las relaciones comerciales entre alemanes y colombianos, hasta que lograron provocar la desgermanización, excluyendo el personal alemán que trabajaba en la empresa.


Con la escritura hábil, experta y amena de su libro, Luis Eduardo Bosemberg logra dirigirse a un público de lectores especializados y legos, acercándonos la Historia de quizás la compañía aérea más representativa de Colombia, la SCADTA, la cual se convertiría en 1940 en Aerovías Nacionales de Colombia (Avianca). Una investigación que serviría, sin duda, como punto de partida para escribir un guión cinematográfico, y luego, para la producción y realización de una película que pudiese acercarle a una audiencia masiva, un capítulo fundamental de la Historia de la aviación colombiana, enmarañada, como muchos otros capítulos de Nuestra Historia, por los intereses ideológicos y económicos de otros Estados.

La Alemania nacionalsocialista, la Scadta y la aviación colombiana en la década de 1930, Bosemberg, Luis Eduardo, Universidad de los Andes, Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Historia, 172 páginas